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人機(jī)料法西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場環(huán)是對全面質(zhì)量管理理論中的五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。

“4M”：人員(Man) 機(jī)器(Machine) 物料(Material) 方法(Method)“1E”：環(huán)境(Environment)

人：指制造產(chǎn)品的人員;

機(jī)：指制造產(chǎn)品所用的設(shè)備;料：指制造產(chǎn)品所使用的原材料;法：指制造產(chǎn)品所使用的方法;環(huán)：指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。

這五大要素論中，人是處西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場于中心位置和駕駛地位的，就像行駛的汽車一樣，汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，

駕駛員這個“人”的要素才是主要的。沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。

一個工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn)。

02 五大要素

(1)人員

4M與1E它們構(gòu)成了工廠的“五大要素”，但在這五大要素中，人是處于中心位置和主導(dǎo)地位的，就像行使的汽車一樣，

汽車的四只輪子是“機(jī)”、“料”、“法”、“環(huán)”四個要素，駕駛員這個“人”的要素才是主要的，沒有了駕駛員這輛車也就只能原地不動成為廢物了。

一個工廠如果機(jī)器、物料、加工產(chǎn)品的方法也好，并且周圍環(huán)境也適合生產(chǎn)，但這個工廠沒有員工的話，那他還是沒法進(jìn)行生產(chǎn);

(2) 人本原理

“質(zhì)量管理，以人為本，只有不斷提高人的質(zhì)量，才能不斷提高活動或過程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、組織質(zhì)量、體系質(zhì)量及其組合的實體質(zhì)量”這就是人本原理。

只有良好素質(zhì)、專業(yè)技能過硬的員工去操作機(jī)器，按合理的比例對原材料進(jìn)行配置，按規(guī)定的程序去生產(chǎn)，并在生產(chǎn)過程中減少對環(huán)境的影響，公司才能良性的發(fā)展。

(3) 公司各級人員及其應(yīng)具備的素質(zhì)

a.領(lǐng)導(dǎo)層

①最主要的是長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，能正確制定發(fā)展的戰(zhàn)略方針(敏銳的市場洞察能力和判斷能力)

②具備領(lǐng)導(dǎo)能力(帶領(lǐng)團(tuán)隊向著一個共同的任務(wù)目標(biāo)不斷努力以至達(dá)到這個目標(biāo)的過程)

③溝通能力，從善如留(與下屬的交流)

④決策能力

b.中間管理層

①最主要的是領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通能力(處于中間階層，上下溝通協(xié)調(diào))②還應(yīng)具備一定的專業(yè)技術(shù)能力，能很好的指導(dǎo)工作③執(zhí)行能力(很好的傳達(dá)最高領(lǐng)導(dǎo)層的戰(zhàn)略方針，并能夠組織人員、設(shè)備、物料運(yùn)用一定的方法進(jìn)行生產(chǎn))④組織能力

c.基層管理層

①最主要的是專業(yè)技術(shù)能力要強(qiáng)，能帶領(lǐng)員工進(jìn)行實際操作②溝通能力(很好的深入到員工中去，了解員工的工作、生活心理，及時幫助員工解決一些問題，并能向上級匯報)

d.員工

①要有團(tuán)隊意識②實際操作能力要強(qiáng)③了解與工作相關(guān)的基本知識

總的說來：公司全員要有團(tuán)隊意識、質(zhì)量意識、學(xué)習(xí)意識，把顧客滿意擺在工作的首位。