鞏固陣地、帶動(dòng)西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場(chǎng)出版，推動(dòng)閱讀、提升服務(wù)，出版印刷企業(yè)為黨的意識(shí)形態(tài)和中心工作提供了堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)支撐和有力文化保障。

在環(huán)保形勢(shì)趨緊、供需結(jié)構(gòu)不均衡、質(zhì)量要求不斷提高等情況下，出版印刷企業(yè)如何精準(zhǔn)發(fā)力、明確方向、持續(xù)升級(jí)?成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。

印業(yè)君特開(kāi)辟《出版印刷企業(yè)改革發(fā)展十問(wèn)》專(zhuān)欄，匯聚出版印刷領(lǐng)軍企業(yè)，關(guān)注熱點(diǎn)、直擊痛點(diǎn)、破解難點(diǎn)，給業(yè)界以借鑒與參考。

本期聚焦于教西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場(chǎng)材印制當(dāng)季印企精益管理的重點(diǎn)，隨印業(yè)君一起看看這三家印企給出了怎樣的回答?

★ 方式一：減少浪費(fèi)

     北京新華印刷 向這兩種浪費(fèi)說(shuō)“不”

印刷員工嚴(yán)控教材印刷質(zhì)量

在目前教材印制的忙碌生產(chǎn)中，北京新華印刷有限公司將精益管理的重點(diǎn)放在了減少不良品浪費(fèi)和減少生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)兩個(gè)方面。為什么著手于此?北京新華印刷總經(jīng)理蘭本立告訴《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者，這是由書(shū)刊印刷企業(yè)的特性決定的。

“我更傾向于將傳統(tǒng)書(shū)刊印刷定義為加工服務(wù)業(yè)?！碧m本立說(shuō)，對(duì)印刷企業(yè)來(lái)講，上游和顧客是同一客體，不會(huì)有過(guò)分加工的浪費(fèi)，沒(méi)有原材料、前工序的等待浪費(fèi)，所以將重點(diǎn)放在通過(guò)質(zhì)量管控減少不良品浪費(fèi)、減少生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)兩個(gè)方面合乎實(shí)際。加之教材印制當(dāng)季，生產(chǎn)作業(yè)批量更大、管控難度更高，傾向標(biāo)準(zhǔn)化的教材生產(chǎn)，讓減少“兩種浪費(fèi)”更有了“施展之地”，也更加促進(jìn)了教材印制高峰期生產(chǎn)產(chǎn)能的充分釋放和產(chǎn)品質(zhì)量的有效保證。

如何減少教材西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場(chǎng)印制的不良品浪費(fèi)和生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)?蘭本立舉例說(shuō)，比如目前印制車(chē)間正在使用的臺(tái)票管理制度，也就是以電子看板管理系統(tǒng)為主的可視化生產(chǎn)管理，可控制文件處理、制版、印刷、裝訂、包裝、運(yùn)輸全過(guò)程。車(chē)間員工通過(guò)該系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理半成品或不良品，以減少不良品浪費(fèi)，提升后工序生產(chǎn)效率。

這是以信息化的手段加以輔助。與此同時(shí)，北京新華印刷還改進(jìn)工藝路線，全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理，從而持續(xù)減少“兩種浪費(fèi)”，讓生產(chǎn)系統(tǒng)完善、成本有效降低。

但不可否認(rèn)的是，像減少“兩大浪費(fèi)”這樣舉措的精益管理仍存在痛點(diǎn)。比如教材印制生產(chǎn)是傾向標(biāo)準(zhǔn)化的，那么在個(gè)性化、非標(biāo)準(zhǔn)訂單的影響下，精益管理又該如何進(jìn)行呢?“受個(gè)性化訂單及非均衡生產(chǎn)的影響，在日常生產(chǎn)中，印刷企業(yè)進(jìn)行精益管理的基礎(chǔ)條件并不好?！碧m本立說(shuō)，這也恰恰是印刷企業(yè)提升管理的機(jī)會(huì)。借助技術(shù)升級(jí)紅利，通過(guò)ERP、MES的融合升級(jí)，不失為一種有效舉措。