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鞏固陣地、帶動(dòng)西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場(chǎng)出版,推動(dòng)閱讀、提升服務(wù),出版印刷企業(yè)為黨的意識(shí)形態(tài)和中心工作提供了堅(jiān)強(qiáng)技術(shù)支撐和有力文化保障。
在環(huán)保形勢(shì)趨緊、供需結(jié)構(gòu)不均衡、質(zhì)量要求不斷提高等情況下,出版印刷企業(yè)如何精準(zhǔn)發(fā)力、明確方向、持續(xù)升級(jí)?成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。
印業(yè)君特開(kāi)辟《出版印刷企業(yè)改革發(fā)展十問(wèn)》專(zhuān)欄,匯聚出版印刷領(lǐng)軍企業(yè),關(guān)注熱點(diǎn)、直擊痛點(diǎn)、破解難點(diǎn),給業(yè)界以借鑒與參考。
本期聚焦于教西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場(chǎng)材印制當(dāng)季印企精益管理的重點(diǎn),隨印業(yè)君一起看看這三家印企給出了怎樣的回答?
★ 方式一:減少浪費(fèi)
北京新華印刷 向這兩種浪費(fèi)說(shuō)“不”
印刷員工嚴(yán)控教材印刷質(zhì)量
在目前教材印制的忙碌生產(chǎn)中,北京新華印刷有限公司將精益管理的重點(diǎn)放在了減少不良品浪費(fèi)和減少生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)兩個(gè)方面。為什么著手于此?北京新華印刷總經(jīng)理蘭本立告訴《中國(guó)新聞出版廣電報(bào)》記者,這是由書(shū)刊印刷企業(yè)的特性決定的。
“我更傾向于將傳統(tǒng)書(shū)刊印刷定義為加工服務(wù)業(yè)?!碧m本立說(shuō),對(duì)印刷企業(yè)來(lái)講,上游和顧客是同一客體,不會(huì)有過(guò)分加工的浪費(fèi),沒(méi)有原材料、前工序的等待浪費(fèi),所以將重點(diǎn)放在通過(guò)質(zhì)量管控減少不良品浪費(fèi)、減少生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)兩個(gè)方面合乎實(shí)際。加之教材印制當(dāng)季,生產(chǎn)作業(yè)批量更大、管控難度更高,傾向標(biāo)準(zhǔn)化的教材生產(chǎn),讓減少“兩種浪費(fèi)”更有了“施展之地”,也更加促進(jìn)了教材印制高峰期生產(chǎn)產(chǎn)能的充分釋放和產(chǎn)品質(zhì)量的有效保證。
如何減少教材西北印刷網(wǎng),西北印刷包裝網(wǎng),西北廣告印刷包裝網(wǎng),西安大觀園彩印標(biāo)牌市場(chǎng)印制的不良品浪費(fèi)和生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)作浪費(fèi)?蘭本立舉例說(shuō),比如目前印制車(chē)間正在使用的臺(tái)票管理制度,也就是以電子看板管理系統(tǒng)為主的可視化生產(chǎn)管理,可控制文件處理、制版、印刷、裝訂、包裝、運(yùn)輸全過(guò)程。車(chē)間員工通過(guò)該系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理半成品或不良品,以減少不良品浪費(fèi),提升后工序生產(chǎn)效率。
這是以信息化的手段加以輔助。與此同時(shí),北京新華印刷還改進(jìn)工藝路線,全體員工參與現(xiàn)場(chǎng)管理,從而持續(xù)減少“兩種浪費(fèi)”,讓生產(chǎn)系統(tǒng)完善、成本有效降低。
但不可否認(rèn)的是,像減少“兩大浪費(fèi)”這樣舉措的精益管理仍存在痛點(diǎn)。比如教材印制生產(chǎn)是傾向標(biāo)準(zhǔn)化的,那么在個(gè)性化、非標(biāo)準(zhǔn)訂單的影響下,精益管理又該如何進(jìn)行呢?“受個(gè)性化訂單及非均衡生產(chǎn)的影響,在日常生產(chǎn)中,印刷企業(yè)進(jìn)行精益管理的基礎(chǔ)條件并不好?!碧m本立說(shuō),這也恰恰是印刷企業(yè)提升管理的機(jī)會(huì)。借助技術(shù)升級(jí)紅利,通過(guò)ERP、MES的融合升級(jí),不失為一種有效舉措。

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