第一部分  上半年工作回顧

結(jié)合公司下發(fā)的各類(lèi)管理制度、考核指標(biāo)和2015年度集團(tuán)公司提出的全面實(shí)施計(jì)劃管控和預(yù)算管理的總體戰(zhàn)略，上半年，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，各崗位員工在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、零缺陷、工作質(zhì)量一步到位”的工作目標(biāo)，審時(shí)度勢(shì)、迎難而上、奮力進(jìn)取、開(kāi)拓創(chuàng)新，努力推動(dòng)集團(tuán)公司的管理優(yōu)化和發(fā)展，取得了較好的成績(jī)。

一、建立健全集團(tuán)及下屬公司的制度建設(shè)、文化建設(shè)、信息化建設(shè)、內(nèi)控管理體系的完善，企業(yè)規(guī)范化管理不斷增強(qiáng)。

為了加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，提升工作效率，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作，信息溝通渠道，形成了中集特色的集團(tuán)及各子公司的內(nèi)部管理體系《企業(yè)文化與管理手冊(cè)》、《流程與表單》、《財(cái)務(wù)制度》，利用制度化、流程化管理縮短流程周期和降低成本并改善工作質(zhì)量和固化“想當(dāng)然”流程、實(shí)現(xiàn)流程自動(dòng)化、促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)職能的統(tǒng)一和集中、職能的合并、職能的轉(zhuǎn)換，不用擔(dān)心有令不行、執(zhí)行不力，解決了中層管理人員不用事事請(qǐng)示、相互推諉，讓所有的員工懂得公司的所有事務(wù)工作分別由誰(shuí)做、怎么做以及如何做好的標(biāo)準(zhǔn)，清楚明了、一目了然 ，提升了公司的計(jì)劃管理和運(yùn)營(yíng)管理能力。

二、品牌建設(shè)穩(wěn)步提升的同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)了全員團(tuán)隊(duì)凝聚力。

為了加強(qiáng)企業(yè)文化與信息化建設(shè)，構(gòu)建集團(tuán)品牌建設(shè)，提升全員團(tuán)隊(duì)凝聚力。實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)軟件數(shù)據(jù)接口，《中集風(fēng)采》的按期發(fā)行，集團(tuán)網(wǎng)站更新改版，搭建OA辦公管理平臺(tái)；公司組織全員參與新春團(tuán)拜、十五周年慶典、2015年蘭州國(guó)際馬拉松賽、鋼材商會(huì)2015年爬山、棋牌比賽，全員參與中集“青春里”云購(gòu)活動(dòng)，地產(chǎn)公司被授予“甘肅省房地產(chǎn)業(yè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”、“誠(chéng)信企業(yè)” 榮譽(yù)稱號(hào)；物業(yè)公司被授予“區(qū)級(jí)衛(wèi)生文明小區(qū)”榮譽(yù)稱號(hào)，公司系列慶典活動(dòng)和各項(xiàng)榮譽(yù)的獲得，極大地提升了企業(yè)的品牌形象和整體凝聚力。

三、員工的自我管理提升的同時(shí)進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理。

為了提升員工素質(zhì)，員工在做好本職工作的同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平的指導(dǎo)方針。結(jié)合2015年各版塊實(shí)際工作需求，公司組織、跟進(jìn)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等不同形式的培訓(xùn)工作。加大內(nèi)訓(xùn)監(jiān)督管理力度，各版塊負(fù)責(zé)人將員工內(nèi)訓(xùn)做到了有聲有色，實(shí)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)的有效性，使員工的自我管理得以提升。同時(shí)，為了滿足公司發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘入職65人。推行中層管理人員轉(zhuǎn)崗述職考核、新員工轉(zhuǎn)正述職考核；對(duì)新進(jìn)公司的員工，推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。

第二部分  上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目建設(shè)繼續(xù)推進(jìn)，項(xiàng)目拓展工作穩(wěn)步進(jìn)行

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)方面，根據(jù)年初制定的施工計(jì)劃目標(biāo)，2015年上半年，項(xiàng)目建設(shè)工作按計(jì)劃推進(jìn)。

1、中集地產(chǎn)版塊房屋銷(xiāo)售方面

2015年上半年，中集幸福里、中集金色華府樓盤(pán)清盤(pán)收尾；中集青春里樓盤(pán)策劃推廣中；中集理想國(guó)際寫(xiě)字樓、中集幸福里車(chē)庫(kù)、商鋪熱銷(xiāo)中。

2、物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入方面

物業(yè)費(fèi)收入完成150萬(wàn)元，物業(yè)費(fèi)收繳率達(dá)到64%。公司接管總面積為23.04萬(wàn)平方米，其中住宅面積為19.06萬(wàn)平方米，商業(yè)面積為1.08萬(wàn)平方米，寫(xiě)字樓面積為2.9萬(wàn)平方米。服務(wù)業(yè)主1500余戶。

3、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目拓展方面

中集青春里項(xiàng)目1#樓14層平口、2#樓16層平口、3#樓9層平口，車(chē)庫(kù)部位計(jì)劃于7月10日平口，施工進(jìn)度已超出年初既定計(jì)劃。中集紅星廣場(chǎng)項(xiàng)目已按照市、區(qū)整體規(guī)劃完成項(xiàng)目摸底考察工作，項(xiàng)目落戶安寧。

二、鋼貿(mào)運(yùn)營(yíng)開(kāi)拓思路，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，搶抓市場(chǎng)先機(jī)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

蘭州商貿(mào)公司、天水商貿(mào)公司搶抓市場(chǎng)，鋼貿(mào)業(yè)務(wù)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的利好形勢(shì)。

第三部分  2015年下半年工作計(jì)劃及管理要求

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，能否實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺(tái)階，將是對(duì)我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。為此，2015年下半年，我們的主要工作目標(biāo)及管理要求是：

1、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力；

2、提升管理人員的思想意識(shí)水平和業(yè)務(wù)水平達(dá)到企業(yè)快速發(fā)展要求；

3、嚴(yán)格落實(shí)年度工作計(jì)劃目標(biāo)，確保全年任務(wù)指標(biāo)按既定標(biāo)準(zhǔn)完成；

3、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，加快各版塊銷(xiāo)售步伐，實(shí)現(xiàn)公司與員工雙贏；

4、提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，強(qiáng)化物業(yè)品牌建設(shè)；

5、加大資本運(yùn)作力度，盤(pán)活公司持有資產(chǎn)，爭(zhēng)取在企業(yè)融資上取得大的突破，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

我們?cè)诨仡櫤涂偨Y(jié)上半年工作完成情況的基礎(chǔ)上，更加需要全體員工同心同德，奮發(fā)有為，將“勤勉敬業(yè)，緊密合作，開(kāi)拓進(jìn)取”的企業(yè)精神貫穿到實(shí)際工作當(dāng)中，繼續(xù)為全年目標(biāo)任務(wù)的完成和公司的戰(zhàn)略發(fā)展做出貢獻(xiàn)，為締造百年企業(yè)而共同努力。