2014年3月初次進入集團公司擔(dān)任企管中心經(jīng)理一職，上任后發(fā)現(xiàn)部門乃至整個公司沒有有效的、系統(tǒng)的現(xiàn)代化管理體系，在我的腦海里始終詢問自己"如何去干？如何帶動團隊中每一位成員，將他們的潛能發(fā)揮出來？如何將所掌握的管理知識及實操技能結(jié)合集團公司的現(xiàn)有狀況有效推行下去，真正體現(xiàn)出本人在此崗位的職能所在？如何帶出"狼性"團隊？
　　2014年12月19-20日，集團組織學(xué)習(xí)《中層領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn)，就像一場及時雨，促使我更加明確作為中層管理者需要扮演多重角色，正確定位自己：中層領(lǐng)導(dǎo)者是戰(zhàn)略的執(zhí)行官┄戰(zhàn)略面前絕不含糊；是部門的指揮官┄讓下屬去完成目標(biāo)；是業(yè)務(wù)的檢察官┄用70％的時間做好檢查；是團隊的教練官┄培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你；是部門的協(xié)作官┄配合別人就是本職工作；是制度的執(zhí)法官┄公平和正義的化身；是文化的傳承官┄公司的生命因你而延續(xù)。
戰(zhàn)略的執(zhí)行官：戰(zhàn)略面前絕不含糊
　　集團企管中心是戰(zhàn)略與制度推行的執(zhí)行部門，要輔佐、配合上級部署的自己的團隊不斷思考、不斷創(chuàng)新，也要擔(dān)負公司管理體系、制度體系、企業(yè)文化建設(shè)體系搭建的重任。
　　2015年是公司推行全面預(yù)算管理的第一年，有的中層忘記了自己是執(zhí)行官，對集團決策了的事情，還要再找理由認(rèn)為不可能實現(xiàn)；忘記了自己的職責(zé)是以集團管理機制推動和協(xié)助其他部門工作，把自己所屬版塊及部門當(dāng)成了獨立王國，任何管理規(guī)定、任何人不能過問；忘記了自己是制度與原則的化身。集團公司成立全面預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，能使公司的管理戰(zhàn)略落地，統(tǒng)一思想并細化在每項工作上。結(jié)合汪老師講解的知識要點，根據(jù)《制度、管理體系建設(shè)管理辦法》、《集團公司及下屬子公司經(jīng)營計劃管理辦法》，組織相關(guān)部門制定設(shè)計出配套的行動方案模板--《費用預(yù)算管理流程及表單》、《目標(biāo)、計劃管理流程及表單》，我們將各崗位職責(zé)劃分清晰，引導(dǎo)執(zhí)行部門如何把抽象戰(zhàn)略目標(biāo)用具體的流程、表單有序的完成，為執(zhí)行公司的全面預(yù)算管理奠定基礎(chǔ)。
　　部門的負責(zé)人有責(zé)任帶領(lǐng)團隊成員在推動公司戰(zhàn)略目標(biāo)過程中，在執(zhí)行力上強調(diào)每位員工包括自己，必須具備"狼性"思維與行為：快速的執(zhí)行力、果敢堅毅的工作作風(fēng)，敏銳的洞察力，極強的團隊合作精神；極強的想象力、創(chuàng)造力、預(yù)見未來的洞察力；團隊合作必須有大局觀、共同合作的意識、明確的目標(biāo)。
　　部門的指揮官：讓下屬去完成目標(biāo)
　　根據(jù)公司的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)，制定部門的工作目標(biāo)，做計劃、任務(wù)分解、部門職責(zé)及部門人員崗位職責(zé)的制定、合理分工是我的工作；安排部門員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)完成工作目標(biāo)，做計劃、任務(wù)分解是我的工作；教導(dǎo)部門員工根據(jù)事情的輕重緩急、主次確定做事的次序，養(yǎng)成有條理的良好工作習(xí)慣是我的工作；發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀員工并及時激勵是我的工作；促進員工工作技能及職業(yè)素養(yǎng)提升是我的工作；對有過失、業(yè)績不佳的員工進行關(guān)懷、疏導(dǎo)是我的工作。只有恪盡職守的完成這些工作，才能讓每個團隊成員對團隊有信心，讓大家各司其職，明確工作方向，有效的完成團隊目標(biāo)。
　　業(yè)務(wù)的檢察官：用70％的時間做好檢查
　　作為中層管理者，我們在有制度、有標(biāo)準(zhǔn)、有流程，合理制定績效考核指標(biāo)，安排給下屬后，必須把精力都用在檢查上。從職責(zé)、責(zé)任上下功夫，將檢查工作做到實處。在每個月的績效考核目標(biāo)及計劃制定、考評的過程中，要仔細認(rèn)真的同部門員工做頭腦風(fēng)暴、績效面談，未完成績效時要多做分析。貫穿"狼性"團隊管理的精髓是強調(diào)獎懲分明，推行能者上弱者下的管理理念，把時間放在制度、績效考核中，做好檢查、落實，知道工作的進度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正，持續(xù)改進，把檢查是當(dāng)做管理的核心，促使團隊進化，幫助下屬成長。
　　團隊的教練官：培養(yǎng)出無數(shù)個優(yōu)秀的你
　　我從優(yōu)秀員工中成長起來了，就要以身作則，多學(xué)習(xí)，掌握過硬的業(yè)務(wù)技能，不拘于形式的與其他員工分享交流，優(yōu)化部門工作流程，建立工作責(zé)任到人，工作有內(nèi)容、有實施方案、有考量標(biāo)準(zhǔn)的工作方式；建立內(nèi)部信息溝通制度，如部門例會、分享交流研討會、專業(yè)知識培訓(xùn)，建立明確的、沒有歧義的溝通方式和標(biāo)準(zhǔn)；建立培訓(xùn)體系，合理計劃內(nèi)部培訓(xùn)課程，讓部門員工不斷學(xué)習(xí)，提高個人的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能。
　　部門的協(xié)作官：配合別人就是本職工作
　　作為部門的協(xié)作官要有大局意識。企管中心的角色就是執(zhí)行上級指令，管理和服務(wù)好各版塊、各部門的工作，處理好部門之間的信息對接，以事務(wù)歸口部門的管理與服從為原則將集團工作順利推行，達到良性合作的目的。部門之間的溝通是公司管理的基礎(chǔ)，任何一個公司要發(fā)展，內(nèi)部的溝通非常重要。沒有溝通，意見就不能達成一致，共同目標(biāo)在實現(xiàn)過程中就會存在偏差。部門之間的配合，是公司效益的保障；部門之間的鼓勵，是團隊精神的體現(xiàn)，協(xié)作精神是最高的公司精神。無論做任何事情我們要學(xué)會換位思考，多替關(guān)聯(lián)部門考慮才能優(yōu)勢互補，資源、信息共享，才能增強凝聚力，實現(xiàn)雙贏的結(jié)果。
　　制度的執(zhí)法官：公平和正義的化身
　　公司風(fēng)氣的好壞，不是取決于員工，而是取決于中層，因為建立制度與破壞制度的多是中層，有制度不執(zhí)行，法外開恩、姑息縱容，甚至帶頭破壞制度。企管中心是公司制度出臺的部門，在制定重要制度時充分聽取各方意見，保證制度可執(zhí)行。制度執(zhí)行過程中一視同仁，帶頭遵守公司的制度，按制度辦事、嚴(yán)格執(zhí)法，要求別人做到的，自己要先做到。發(fā)現(xiàn)問題時，我們要不斷地去健全、修訂制度。做好制度的執(zhí)法官，要清楚執(zhí)法官的職責(zé)，要了解公司制度，特別是與自己部門相關(guān)的制度。因此，我們要建立有效的培訓(xùn)渠道，讓所有人都能將制度了然于心。
　　文化的傳承官：公司的生命因你而延續(xù)
　　中層是企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵，中層是公司的文化形象大使。通過學(xué)習(xí)，2015年我會將文化建設(shè)作為工作的重點，利用制度、人打造中集文化。通過管理手段來解決計劃、制度、命令執(zhí)行不下去的問題；通過具體的管理活動來傳承中集文化。通過各種管理會議，提前的設(shè)計，在解決管理問題的同時，有目的的宣講公司文化和思想；通過案例宣講，用近期的、身邊的案例，進行演講，說啟示、說結(jié)論，讓大家討論和分享；通過組織團隊娛樂活動，在非正式的、快樂的交流中化解矛盾；通過組織崗位技能大賽，在不同的崗位考核上，樹立積極向上的文化。
　　綜上所述，強大的中層一定會帶出"狼性"的團隊，"狼性"的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就強大的公司，《中層領(lǐng)導(dǎo)力》的培訓(xùn)也是今天我們培養(yǎng)強大中層，提高中層領(lǐng)導(dǎo)力的動機！

                                           （集團企管中心  張曉莉）